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本网讯（通讯员 李昕怡 报道）4月17日，云南能投召开2026年一季度经营分析会，全面复盘一季度生产经营成效，深入剖析发展短板与市场挑战，部署二季度重点工作，动员全体干部职工锚定目标、真抓实干，全力冲刺年度经营目标。公司党委书记、董事长周满富参加会议并讲话，党委副书记、总经理杨建军主持会议。

会议传达学习了集团一季度经营分析会工作精神，经营管理部汇报公司一季度经营分析报告，通报“月月考、月月比、月月督”及“红黑榜”考评结果；各相关板块、所属单位围绕行业形势、经营问题及后续计划作简要汇报，聚焦短板、明确举措。

会议指出，2026年是集团重组整合、十五五规划开局之年，也是股份公司攻坚提质的关键之年，一季度公司贯彻集团部署，在盐业精准营销、新能源项目推进上取得阶段性成效，整体经营平稳，同时也认识到公司在精细化管理、工作作风效能提升等方面仍有优化空间，需以刀刃向内的决心狠抓整改提升、夯实经营发展基础；

会议强调，全体干部职工要主动应变求变、立足长远谋划工作，做好高质量编制“十五五”规划、细化问题清单推进整改、开展正确政绩观教育、严守安全合规廉洁底线等工作，公司上下要压实责任、狠抓执行，凝聚全员合力补短板、提质效，切实推动年度目标高质量落地。

会议要求，二季度要以实干作风，抓实抓细核心任务：一是深化卓越运营管理，强化项目全周期跟踪督导，推动各个项目工作有序落地见成效；二是强化设备全生命周期管理，解决老旧设备故障问题；三是深化精准营销，完善盐业价格管理机制，推动工业盐价格回升；四是推进生产端降本项目，加快自动化改造落地；五是提速重大项目建设，确保安全前提下释放盈利潜力。

    公司领导班子成员、各部室及所属各单位主要负责人等参加会议。