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为进一步贯彻落实“月月比、月月评红黑榜”工作推进情况，督促、鼓励、帮助“黑榜”员工解决工作困难、改进工作方式、提高工作业绩，6月16日，公司召开1-5月份“黑榜”员工约谈会，公司党委副书记、总经理杨建军，公司党委委员、副总经理李中照，盐业事业部副总经理杨李何参加会议，会议由公司副总经理、工会主席韩小英主持。

会议听取了盐业营销端1-5月连续2个月或6个月内有3个月上“黑榜”的10名“黑榜”员工的工作总结、存在问题、工作困难及需要协调解决的事项等方面的工作汇报，并就实施精准营销、提升市场占有率、新规格盐产品生产和市场投放、客户经理、片区经理业务能力培训等问题进行研究讨论，现场做出解答和工作安排。

会议指出，公司开展“月月比、月月评红黑榜”是三精管理的重要措施，是通过各片区之间对照年度销售计划目标开展销售工作、实行“比学赶帮超”良好氛围的一项重要措施。各单位需坚定不移的执行相关考核制度和公司方案，鼓励先进、鞭策后进。

会议要求比出先进、以先进带后进，连续上“黑榜”人员需认真分析、查找工作存在问题，在后续工作中及时改进；经营管理部、人力资源部、市场开发分部及相关部室需及时总结分析“月月比、月月评红黑榜”中好的经验，并对不足及时修正。市场开发分部需要做好顶层政策设计、策划精准营销方案，同时联动人力资源部对员工岗位进行调整，对人力资源配置进行优化，实现“先进带后进”；人力资源部需对活动暴露问题及时做好营销业务培训的安排和指导，理论培训、现场实操指导和营销标准化建设需同步进行；各单位要做好对“黑榜”员工的帮扶工作，特别是“黑榜”员工较多的滇中公司需要将工作落到实处，多到一线解决问题、指导工作，用成果展现团队能力。通过以上工作措施，使员工素质有所提升，加强上下协同，提振人员信心，确保年度目标任务的达成。

公司经营管理部、人力资源部、盐业事业部市场开发分部、计划经营分部、滇中公司负责人及相关人员参加会议。（魏明洁）